──他社（今後母性健康管理のシステム作りに取り組む）へのアドバイス

代替要員を補充してベテランの流出を防いだ方が、会社の利益になると思います。
産休や育休で暫定的に人員の穴埋めをするとなると、人件費がかかると思っている企業もいるでしょう。しかしそれは考え方ひとつで違った見方ができるのではないでしょうか。

経験を積んだベテランに密度の濃い仕事をしてもらうのか、経験が浅い人材を雇って教育に一から時間とお金をかけるのか。ちょっと発想を変えれば、産休・育休を取得した後復帰してもらうことが、会社にとっても有益だということがわかるでしょう。
たった1年くらいのことなので、その間だけ派遣やアルバイトを雇うことで、貴重な戦力を保持できるのであれば、それは長い目で見たとき会社の利益につながると思います。